Family Business

I servizi integrati di Family Business di HELVIA FIDUCIAIRE sono gestiti in stretta collaborazione con gli staff professionali di HELVIA PARTNERS ed HELVIA EXECUTIVE nonché degli studi legali di fiducia del Committente o di nostra fiducia.

Non perché amiamo complicare le cose semplici. Tutt'altro!

Semplicemente perché crediamo che ogni successore designato abbia un suo talento che debba essere accuratamente scoperto e valorizzato da parte dei nostri esperti di risorse umane. Così' come crediamo che le sfide strategiche che caratterizzano ciascuna azienda debbano essere fronteggiate e superate da parte del leader più' consono e dotato delle maggiori qualità caratteriali, morali e professionali. Ed allo stesso modo crediamo che debba essere ben pianificato e strettamente supervisionato il processo di ingresso, avvio e consolidamento dei successori designati in stretta corrispondenza al graduale disimpegno giuridico ed operativo dei titolari in carica.

Per non parlare poi della fondamentale coesione ed armonia che deve sorreggere lo soforzo imprenditoriale di una business family nonché del positivo e prosperoso clima organizzativo che deve regnare in una organizzazione aziendale di successo. E ultimo, ma non meno importante, dell'efficace ed efficiente passaggio dei titoli di proprietà del capitale aziendale, da effettuarsi con le formule ed i modi opportuni, nel rispetto delle leggi e dei criteri di economicità di governo dei family business e business families.

A titolo di esempio, ecco alcuni nostri servizi di Family Business:

• costituzione ed assistenza professionale ai Consigli di Famiglia
• formulazione e supervisione piani di Corporate e Family Governance
• consulenza e assistenza legale e fiscale in materia successoria e donazioni
• istituzione e gestione di patti di famiglia, fondazioni, trust di famiglia e fondi immobiliari
• pianificazione e gestione patrimoniale, finanziaria, immobiliare, assicurativa e previdenziale
• pianificazione e realizzazione delle successioni aziendali e dei passaggi generazionali
• ricerca, selezione e assessment dei potenziali successori
• pianificazione dell'inserimento, formazione e coaching dei successori designati
• pianificazione dell'uscita e coaching dei titolari in carica
• pianificazione e gestione dei passaggi di proprietà del capitale
• pianificazione della post family governance
• istituzione di fondazioni ed associazioni filantropiche ed umanitarie
• assicurazione e gestione di patrimoni artistici e culturali